津貼

為逾時工作、輪班工作、奉召執勤或其他特殊工作情況而設的獨立報酬，這些津貼不算作薪酬∕薪金的一部分，而是獨立的項目(故有「薪金及津貼」一詞)。

福利

在薪金以外構成僱員整體報酬一部分的全部附加項目。福利可以金錢或非現金∕金錢形式(例如年假)發放，福利對僱員來說具有實質或心理上的價值，對僱主來說則是成本的一部分。

固定花紅

由合約條款規定的定額花紅，固定花紅的金額通常以基本薪金作為參照，例如「等同一個月薪金的花紅」，通常在每年的同一時間發放。參見「僱傭合約條款」。

工作表現花紅

根據機構以及團隊或個人表現而發放的一筆過現金花紅。

非固定花紅

金額每年可變的花紅，金額根據預先訂定的公式計算(或由管理階層的酌情權決定)。非固定花紅的金額一般在機構公佈業績後，根據機構的財政狀況而定，某些機構則按個人的工作表現分配非固定花紅。

補償

基本上等同於「薪酬」，包括所有和薪金有關的項目，例如基本薪金、花紅和津貼，但不包括福利。

持續僱用或永久僱用或「無限期」合約

沒有載明僱用期的僱傭合約，因此雙方均可以假設僱傭關係會繼續，直至其中一方通知另一方終止這項關係，或者僱員已屆退休年齡為止。

僱傭合約條款

僱傭合約或聘書上所訂的僱傭條款的詳細內容，僱主或僱員均有責任遵守。

入職薪金

新聘僱員在入職或加入薪酬結構時的薪金，一般來說(但不一定如此)，入職薪金為有關職位薪幅中的最低薪金或有關職系的最低薪金。

薪俸

一般指發給僱員的現金或等同現金的報酬(亦見「薪金」)。

職系

某種職位等級的名稱或說明，可以將多個職位歸入同一職系，並有共同的薪幅或薪級表。職系有時是透過工作評估分數或描述同等級或同價值工作的其他方法予以界定的。

申訴及爭議

一般是指僱員向主管或其直屬上司作出申訴、提出反對或對主管的決定提出爭議的程序。

房屋津貼

用以繳付或資助僱員及其家屬的住屋開支的現金津貼，這種津貼可以採取多種形式，可以發放給僱員或直接繳交業主。這種津貼有多種名稱，例如樓宇按揭津貼或租金津貼。

非自願解僱

僱主終止僱傭合約的行動，例如裁員、革職、強迫退休等。

工作評估

確定某機構內(或內部相對性)職位相對價值的系統化方法，評定職位等級的過程一般根據某些議定的因素(例如知識、管轄範圍、複雜性等)對職位作出評估，並給予每個因素一個分數。一般而言，職位的評分越高，等級和責任則越大，而薪金亦越高。

非僱傭合約條款

大致確定但並不具體規定細節的條款，這些條款不一定會生效，特別適用於非合約酬金的情況。非合約酬金是經協議可能發放的酬金，但其金額並不固定，而且不一定會發放。這種酬金亦稱為非固定花紅或酌情花紅。

非實報實銷現金津貼

接受者無須解釋用途的現金津貼。這種津貼可用來支付某些指定費用，但不論這些開支是否確實存在，也不論有多少津貼被用於其他用途，接受者均無須解釋。這種津貼一般被視為有別於基本薪金，在計算僱員的退休金計劃供款或福利，或計算其他津貼如逾時工作津貼時，一般不把這種津貼計算在內。

固定薪酬

預先訂定水平且適用於有關職位的薪金，其金額是固定的，適用於擔任有關職位的全體僱員。

薪酬水平

發給個別僱員的實際薪金或總薪俸額。薪酬水平更常指的是某群僱員相對於其他僱員的平均薪金，因此薪酬水平調查是比較某群僱員相對於其他僱員的實得薪金。

薪酬∕薪金

發給僱員的現金或等同現金的報酬。

薪點

預先訂定的薪金「階梯」，用來界定某職位薪金的上限和下限。因此，薪金是按某職位所指定的薪點發放的，某薪點代表某預先訂定的薪金額，以及與較高或較低個薪點之間的關係。薪酬調整可以採取增加所有薪點的價值，或者讓僱員跳升至較高薪點的方法。

薪酬政策

薪酬政策規定在機構的業務策略、文化和薪酬理念的前提下，如何在高層制定和執行程序，並為管理階層和從事人力資源管理的專門人員提供基本框架，以解決特定和經常性的薪酬問題，例如薪酬金額的問題。薪酬政策有助作出一致的決策(如情況適合)，但亦同時需保持彈性和避免政策彊化。

薪幅

預先確定的薪金上限和下限，適用於某一職位／職務／職系。薪幅範圍由最低點到最高點，薪幅中的任何一點均可能成為現實的薪金(即沒有固定的增薪額或薪點)。

薪級表

預先訂定的薪金上限和下限，適用於某一職位。薪金上限和下限之間設有固定的增薪額或薪點，只能使用這些固定薪級作為現實的薪金。

薪酬策略

相對於其他公司某類僱員或整個勞動力市場而言，最理想且具競爭力的薪酬定位。薪酬策略規定平均薪酬應相等於、高於或低於比較對象的薪酬，以及其差距，例如中位數薪酬策略或第75百分點策略等。

薪酬結構

不同職位之間的關係，以及描述機構內所有職位薪酬的數學或財政模式。薪酬結構須考慮內部的一致性、外界競爭力以及職位的議定等級(如適用)等因素。薪酬結構的類型包括分級、廣分職級、職位群、個人薪級、薪酬曲線、職位等級和薪酬主幹等。

薪酬制度

管理薪酬並將薪轉化為薪俸記錄的制度，「薪俸記錄系統」是整個薪酬制度的一部分。簡單來說，即機構運用或操作薪酬結構的方法。薪俸系統是一個意義不太嚴格的用語，用以涵蓋薪酬實際運作上各方面以及所有必須遵守的規則和程序。

薪酬趨勢

薪酬從某年或某段時期到下一年或下一時期的變動，通常以上升或下降的百分比表示。因此薪酬趨勢調查是比較過去12個月薪酬的增幅或減幅，此項調查只考慮變化的百分比，不考慮薪金額(薪酬水平)。

與工作表現掛鈎的薪金

直接或間接與個人、團體或機構業績，或某職位已達到的整體表現水平掛鈎的薪金，需運用某些量度或評估工作表現的方法，以決定薪酬水平或應增加的薪金。實際發給報酬的方式包括增加基本薪金、酬金或佣金。

定期合約或合約服務條款

一般僅稱合約條款，是指合約內明確訂明僱用期的合約條款，僱用期可以是一年、兩年或更長年期。合約期滿時，除非另訂新約，否則僱傭關係即告終止。

額外賞賜／特權

福利的其中一部分，通常是指整體福利中非金錢的成分，這些福利可以是應課稅的，也可以是無須課稅的，這是北美洲的常用解釋，但在英國一般是指與某職位相關的特權，包括辦公室的大小、特別停車位或膳食安排等。

宿舍

僱主直接提供給僱員及其家屬居住的房屋或宿舍，以代替供僱員自行安排住宿的現金津貼。有關物業可以是僱員擁有或並非僱員擁有的。如果物業並非僱員直接擁有，則由僱主負責租賃物業和繳付一切款項，並將物業分配給僱員。

職級

規定職位的等級，職級較高的職位與職級較低的職位比較，有較高等級和薪金。相同職級的職位即使薪金有所不同，也被視為具有同等地位。

薪津

基本等同於薪金，包括所有現金項目，如基本薪金、津貼、花紅等，但不包括非金錢福利。

獎勵

結合財政或非財政(福利)因素的計劃，用以吸引、獎勵、挽留和鼓勵僱員。